Artisan du BTP : responsabilités, statuts et protection sociale

Comme avec toute entreprise, le recours à un artisan en régime simplifié au titre d’un contrat de sous-traitance est possible, mais certaines règles doivent être respectées.

Centré sur l’humain, le Lean management renforce la communication au sein de l’entreprise et l’implication des équipes. Partager les informations et les idées, utiliser le management visuel et faire régulièrement des réunions de coordination font partie des bonnes pratiques à mettre en place pour renforcer la cohésion et améliorer votre productivité.

Le nombre de microentreprises progresse, car la simplicité du régime social et fiscal séduit. Mais combien sont, aujourd’hui, réellement actives ?

Les autoentrepreneurs ont laissé place, en 2016, aux microentrepreneurs. Aujourd’hui, ils représentent 56 % des travailleurs indépendants. Mais qui sont-ils exactement ? Le microentrepreneur est un chef d’entreprise, travaillant essentiellement seul, ayant opté pour un régime fiscal et social simplifié. Explications.

En tant que dirigeant, votre santé et votre moral sont primordiaux pour faire fonctionner votre entreprise au quotidien. Pourtant ce sujet de la santé du dirigeant est rarement abordé. L’observatoire AMAROK, lui, s’y intéresse !

Qu’entend-on par leadership ? C’est la capacité d’une personne à fédérer et à conduire un groupe dans une direction donnée, pour atteindre un but commun, la réussite de l’entreprise, dans la confiance.

L'engagement au travail est au coeur des préoccupations des entreprises, à l'heure où l'on parle de démission silencieuse (faire juste ce qu’il faut). En tant que dirigeant, vous attendez de vos collaborateurs qu’ils soient motivés, qu’ils s’impliquent et qu’ils s’engagent. Mais quand peut-on dire qu’un collaborateur est motivé, impliqué ou engagé ?

Le rapport au travail a changé. Les salariés s’attendent aujourd’hui à ce qu’il soit source d’épanouissement… et pourquoi pas de plaisir. Le management par les compétences doit donc s’enrichir de celui par les appétences. Appétences, parce que cela a des connotations de désir instinctif, de penchant naturel, de goût, d’envie. Après le savoir, le savoir-faire, le savoir-être, il faut ajouter l’aimer-faire !

Entretien avec Anthony STREICHER, Président de l’association GSC

Olivier Torrès, président de l’Observatoire Amarok, le dit et le répète : la santé du dirigeant est le premier capital immatériel de l’entreprise. Lorsqu’elle décline, l’entreprise et ses collaborateurs sont concernés. Il est donc essentiel d’en prendre soin. Voici huit règles à suivre pour vous aider à conserver le moral dans une période où les turbulences et les sources de stress sont nombreuses.

Lorsque l'employeur constate un état manifeste d'ébriété chez l'un de ses salariés, quels sont les moyens à sa disposition pour réagir ?

Dès lors que le salarié commet une faute, l’employeur peut prononcer une sanction disciplinaire pouvant aller jusqu’au licenciement. L’employeur est tenu de respecter la procédure disciplinaire à cet effet.

Ces 2 mesures qui ont pour objectif commun d’écarter de l’entreprise un salarié qui a commis une faute, entrainant ainsi la suspension de son contrat de travail, sont bel et bien différentes l’une de l’autre. Alors que la 1ère est une mesure d’urgence, temporaire, l’autre est une sanction disciplinaire à part entière.

Une sanction disciplinaire est une mesure prise par l’employeur à la suite d’agissements du salarié qu’il considère comme fautifs. Cette faute professionnelle ou disciplinaire constitue une violation, par le salarié, des obligations nées de son contrat de travail. La sanction disciplinaire doit être proportionnée à la faute commise. La faute peut être simple, grave ou lourde.

Dans le cadre de son pouvoir de direction, l’employeur peut être amené à sanctionner un salarié. Reste à savoir comment l’employeur peut justifier cette sanction lorsqu’un contentieux survient.

Dans le contexte actuel, une des difficultés du chef d’entreprise est de générer un environnement propice à la reprise du travail, alors que l’incertitude, la peur et les craintes peuvent être fortes, et nombreuses les questions sans réponse. Pierre Drelon ¹, qui a animé sur ce sujet un webinaire, le 30 avril, rappelle les 10 points fondamentaux pour mobiliser les équipes.

Tous les ingrédients sont réunis pour générer un stress important chez les chefs d’entreprise, stress qui peut avoir des conséquences sur leur santé. Or la santé du dirigeant est le premier capital immatériel de l’entreprise. Quels mécanismes ou techniques mettre en œuvre  pour faire face à la crise ?

Chef d'entreprise, vous vous formez ? Vous pouvez bénéficier d'un crédit d'impôt au titre de cette formation. Les entreprises soumises à l'impôt sur le revenu (IR) ou à l'impôt sur les sociétés (IS) peuvent bénéficier d'un crédit d'impôt dans la limite de 40 heures de formation annuelle.

Innover, se différencier, anticiper… On constate que les chefs d’entreprise, qui créent une nouvelle dynamique autour d’eux, ont souvent un point commun : ils invitent leurs équipes, non pas à réagir à la situation, mais à être proactifs et à proposer ensemble de nouvelles manières de faire et à co-construire des modes de coopération pour adapter le service ou l’offre. Explications.

Les chefs d’entreprise doivent eux aussi trouver un équilibre entre des obligations professionnelles de plus en plus envahissantes et leur vie familiale. C’est encore plus vrai pour les femmes. Mener de front sa vie professionnelle, sa vie de femme, d’épouse et également de mère reste un défi pour nombre d’entre elles. Alors comment le relever au mieux ?

Se sentir reconnu à sa juste valeur a un impact considérable sur la motivation, l’engagement au travail… et le bonheur à le faire. Par les temps qui courent, chacun a besoin de retrouver un peu confiance en soi et en les autres. Voyons comment bien utiliser un levier essentiel pour le confort moral de vos troupes, et le vôtre.

La pandémie de Covid-19 a donné à VUCA ses lettres de noblesse. Confinement, déconfinement, couvre-feu, reconfinement… On a du mal à interpréter les signes que l’on reçoit (ambiguïté), à les analyser (complexité). En supposant qu’on décide d’une interprétation, voire d’une action, il est difficile de prévoir les conséquences de celleci (uncertainty, incertitude). Et pourtant, il faut agir vite car la situation évolue rapidement (volatilité). Les entreprises et les salariés doivent plus que jamais apprendre à évoluer dans ce monde que l’on qualifie de VUCA.

La parenthèse des fêtes de fin d’année est finie. Le rythme quotidien a fait son retour avec son lot d’incertitude, d’inquiétude, de stress… Alors comment calmer les émotions qui s’emballent ? Voici quelques idées pour doper votre moral.

Manque de véritable vie sociale, de perspectives dans le cadre professionnel, peur du Covid-19… et stress, les angoisses montent. Le moral de vos salariés est en berne, ils ne déploient plus la même énergie au travail qu’avant… Alors comment les remotiver ? Le leadership du chef d’entreprise prend ici toute sa place : écouter, rassurer, expliquer, communiquer, engager…

À chaque début d'année vient l'heure des bonnes résolutions. On souhaite prendre un nouveau départ, on a l'impression que tout est possible. Pourtant, à mesure que le temps passe, ces belles promesses perdent en consistance jusqu'à devenir parfois inexistantes. Voyons comment faire pour atteindre durablement ses objectifs.

Faire un retour ou feedback à un collaborateur est sans doute l'un des exercices les plus délicats pour les managers. Vous pensez qu'il s'agit juste de livrer le fond de votre pensée ? Attention aux malentendus !

Loin d'être un phénomène nouveau, la cohabitation multigénérationnelle s'intensifie avec le temps. Avec l'allongement de la durée du travail, quatre générations et cinq classes d'âge se côtoient aujourd'hui dans l'entreprise. Les dirigeants et les responsables RH vont devoir imaginer des passerelles qui valorisent différents savoir-faire et savoir-être, et créer par là même de l'intelligence collective. C'est un enjeu majeur pour maintenir l'entreprise compétitive.

« J'ai la mémoire qui flanche... » À une époque où nous sommes saturés d'informations, garder une mémoire au top est devenu un vrai défi. Nous n'avons pas une, mais plusieurs mémoires. Elles sont toutes très différentes les unes des autres : pour les utiliser de façon optimale, il est important de bien se connaître.

Dans tous les échanges, la première impression est toujours décisive, car nous jugeons instantanément et inconsciemment la personne qui est en face de nous. Nous décidons ainsi, par exemple, si nous entrerons ou pas en affaire avec elle. Voici quelques clés pour mettre toutes les chances de votre côté et faire une bonne première impression.

Aujourd'hui, de plus en plus de chefs d'entreprise recourent au coaching pour canaliser leur énergie à bon escient. Cela est vrai quel que soit le secteur d'activité dans lequel ils interviennent ou la taille de leur entreprise. Sur quoi repose donc le coaching et queleur apporte-t-il ?

Aucune disposition légale n’oblige l’employeur à remettre aux salariés un exemplaire de la convention collective. En revanche, le Code du travail oblige l’employeur à informer les salariés de la convention collective applicable à l’entreprise. 

Non-respect des délais, tenue inappropriée, propos déplacés, horaires fantaisistes, absences injustifiées, rendement plus que moyen… rien ne va plus ! Que faire face aux écarts de conduite d'un collaborateur ? Comment le remettre sur les rails ? Une chose est sûre : il faut réagir vite, mais pas à chaud.

Motiver ses équipes est plus que jamais essentiel, et cela passe par des attitudes managériales de bon sens, comme dire « merci » et « bravo »... que certains doivent pourtant réapprendre. La gratitude produit chez les collaborateurs un sentiment de reconnaissance qui engendre de la satisfaction, de la motivation et de l'engagement. Encore faut-il s'exprimer avec franchise, et non par obligation.

Howard Gardner ⁽¹⁾, psychologue et professeur de neurosciences, a défini huit formes d'intelligence. Pour progresser, il suffit d'identifier celles dont nous bénéficions et de les approfondir. Chacun en développe trois ou quatre. Trouvez les vôtres.

Être à l'écoute des autres, on prétend tous l'être ; mais en réalité, rares sont ceux qui savent vraiment écouter. Se taire jusqu'à ce que l'autre ait fini de parler, ce n'est pas écouter ; penser à ce que l'on va dire pendant que l'autre parle, ce n'est pas écouter. Écouter, c'est traiter l'information que l'on entend, c'est lui donner un sens et tenter de comprendre ce que la personne partage avec nous. L'écoute est au coeur d'un management et d'un leadership efficaces. Conseils.

Manager est un exercice complexe, car le monde de l'entreprise compte une grande diversité de profils et de personnalités. Le talent du chef d'entreprise, c'est de savoir adapter son style de management à chaque situation et à chaque collaborateur, même si, au fond, il a un style de prédilection : directif, persuasif, délégatif ou participatif. Selon vous, quel est votre style dominant ?

Le dossier sur la santé du dirigeant, publié avec le précédent numéro, nous annonçait que le burn-out est un danger évitable. Voyons aujourd'hui quels sont les symptômes physiques et psychiques qui permettent de le reconnaître pour mieux s'en prémunir.

Il arrive parfois que, en dépit des précautions prises, les données personnelles soient, de façon accidentelle ou illicite, détruites, perdues, altérées ou divulguées où qu’un tiers non autorisé y ait accès. Que faire dans ces cas là ?

Si la liste de vos tâches déborde dans la journée, c'est que seul(e) vous n'arrivez plus à tout faire. Une journée n'étant pas extensible à l'infini, il vous faut donc trouver de l'aide et déléguer à une autre personne quelques tâches pour vous soulager. Cela peut s'avérer difficile pour certains, mais pas insurmontable !

Si vous recevez des dizaines de messages par jour, il y a de grandes chances pour que votre boîte de réception soit indigeste... Alors, évitez de vous laisser envahir et de stresser !

Imaginez une équipe de football sans son attaquant vedette... Un handicap qui pourrait s'avérer insurmontable. En entreprise, c'est pareil. Si le dirigeant se trouve confronté à un accident de la vie (maladie, burn-out, accident, incapacité ou décès), la TPE-PME peut rapidement être bloquée dans sa gestion quotidienne, si rien n'a été préparé pour pallier l'absence.

« On verra demain », « je verrai cela plus tard », « j'ai encore le temps », « j'ai mieux à faire avant », « pourquoi faire aujourd'hui ce que je pourrais faire demain ? », autant d'expressions que nous utilisons chaque jour et qui nous amènent à différer des actions qu'il serait mieux de réaliser à temps. Alors comment y remédier ?

Le RGPD est un texte européen sur la protection des données personnelles. Depuis le 25 mai 2018, date d'entrée en vigueur, l'ensemble des opérateurs économiques -dont les adhérents FFB- doivent se conformer à cette réglementation.

le RGPD a quasiment supprimé toutes les obligations déclaratives à la charge des adhérents FFB. En contrepartie, ces derniers et leurs sous-traitants devront répertorier les traitements mis en œuvre dans un registre des activités de traitement et le tenir à jour. Le registre peut être fait sous format électronique ou papier et doit être tenu à disposition de la CNIL en cas de contrôle.

Vous le savez mieux que quiconque, être entrepreneur ou artisan - ou conjoint(e) collaborateur(trice) -, c'est avoir toujours beaucoup de choses en tête. Le risque est grand de se laisser écraser par la masse de travail ou de perdre de vue la réalisation de certaines tâches pourtant importantes. En modifiant votre gestion du temps, vous serez surpris de voir à quel point vous pouvez rentabiliser vos journées. Voyons ensemble comment.

La réforme de la protection sociale des travailleurs indépendants est entrée en application le 1er janvier pour une période de transition de deux ans. Les caisses régionales du RSI, désormais appelées « caisses déléguées à la sécurité sociale des travailleurs indépendants », restent l'interlocuteur pour les questions ayant trait au régime de protection sociale.

Conversations informelles, réunions de travail, communications téléphoniques, SMS, e-mails, réseaux sociaux... À chaque instant, notre cerveau sélectionne les informations qui lui paraissent les plus importantes à traiter grâce à l'« attention ». Mais aujourd'hui, face à cette « infobésité », il devient inapte à faire le tri efficacement. Il est donc nécessaire de mettre de l'ordre pour ne plus avoir à subir et se concentrer sur l'urgent et l'important. Voyons comment.

Gagner du temps, perdre du temps, rattraper le temps perdu, manquer de temps ? Et si tout cela pouvait s'apprivoiser ? Bien gérer son temps est une question de priorités... qui aide à contrôler son stress. Et c'est précieux pour l'efficacité au travail, certes, mais aussi pour notre bien-être et celui des autres. Ce premier article, d'une série de cinq, vous permettra de comprendre quelle est votre relation au temps. Êtes-vous perfectionniste ? urgentiste ? superhéros ? endurant ? altruiste ? En cette fin d'année, prenez le temps de le découvrir pour changer vos habitudes !

Dans le secteur du bâtiment, 60 % des conjoints travaillent dans l'entreprise familiale. 91 % sont des épouses. Cette situation conduit les artisans à s'interroger sur le statut à leur donner au sein de leur société : conjoint salarié, associé ou collaborateur. Tour d'horizon.

L’artisan, souvent seul aux commandes (ou avec son conjoint), est à la fois expert métier du bâtiment, manager d’hommes et de femmes, commercial, directeur des finances et responsable administratif. Toutes ces fonctions sont liées les unes aux autres.