Comment réussir à recruter ? Des chefs d’entreprise livrent leur expérience

L’action de formation préalable au recrutement (AFPR)

Patrick d’Hérouville dirige une entreprise spécialisée dans la réparation, le dépannage et la maintenance de centrales photovoltaïques.

« Marque employeur » - Ce qu’il fait à l’intérieur… se voit à l’extérieur

Entretien avec Philippe Plantin, Société Plantin Bâtiment, Plomberie, chauffage, électricité, 22 salariés, Ille-et-Vilaine (35)

« Marque employeur » - Elle renforce le sentiment d’appartenance

Sylvain Fortineau a pris récemment conscience des enjeux qui se cachent derrière la « marque employeur » pour son entreprise.

Embauche d’un réfugié

Depuis 2016, l’entreprise Masse accueille des élèves allophones nouvellement arrivés en France (EANA) et les forme au métier de maçon. Une solution gagnant- gagnant.

GEIQ

Face aux difficultés de recrute- ment, pour être plus efficace, l’entreprise Scherberich a très vite fait le choix de ne pas res- ter isolée.

Contrat de professionnalisation renforcé (CPR)

Pour répondre à un besoin de recrutement, Stéphane Landron a embauché Olivier (23 ans, sans qualification) en contrat de professionnalisation renforcé. Pourtant, ce dispositif de formation n’a pas été son premier choix. Mais, « il a l’avantage de former un jeune à l’image de l’entreprise dès lors que l’on trouve des personnes motivées, sympathiques et prêtes à s’y investir », explique-t-il.

CEFBat

Alexandra Ramé accompagne au quotidien son beau-père, chef d’entreprise, dans la gestion de l’entreprise familiale. Proche de la Fédération du bâtiment du Val-d’Oise, elle utilise les services partagés de la fédération d’Île-de-France (Yvelines-Essonne-Val d’Oise) qu’elle propose, dont la cellule dédiée au recrutement.