Entretien Annuel : 3 Raisons pour lesquelles vos EA sont une perte de temps (et comment en faire un levier stratégique !)

Contrairement aux idées reçues, l’entretien annuel ne doit pas être un simple bilan de l’année écoulée ni un outil de projection pour l’année à venir. C’est avant tout un diagnostic stratégique des compétences disponibles et des besoins futurs de votre entreprise. Mal exploité, il devient une contrainte administrative ; bien mené, il devient un véritable levier de performance.

Pourquoi vos entretiens annuels sont inefficaces ?

📌 Mauvaise compréhension de leur objectif : ils ne sont pas un bilan, mais un outil de gestion des compétences.

📌 Données inexploitées : 80 % des dirigeants ne savent pas quoi faire des informations recueillies (source : Étude Elevo 2021, Welcome to the Jungle 2020).

📌 Manque de suivi et d’actions concrètes : sans plan d’action, l’entretien reste une simple discussion sans impact réel.

Comment en faire un outil clé du management ?

✅ Adopter une approche stratégique : utiliser l’EA pour identifier les forces, les manques et les axes de développement.

✅ Mettre en place un suivi efficace : transformer les constats en actions concrètes tout au long de l’année.

✅ Se faire accompagner : un accompagnement managérial structuré permet de maximiser la valeur des entretiens et d’en faire un pilier du développement de votre entreprise.

Ne perdez plus de temps avec des entretiens inefficaces.

Reprenez le contrôle et transformez-les en un atout stratégique pour votre management !

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