Bénéfices et rentabilité

Entretien avec Quentin Capelle - Dirigeant La Charpente thouarsaise - Charpentes bois, bardages, constructions à ossature bois Deux-Sèvres (79) - 50 salariés

Le principal problème des chefs d’entreprise aujourd’hui est le manque de visibilité sur le marché, sur la rentabilité globale des chantiers réalisés, et aucun ne peut prédire quand ni comment cette crise va se terminer… Être solide signifie renforcer les fondamentaux de l’entreprise, et en particulier tout ce qui touche à la gestion (trésorerie, rentabilité, coûts…). Panorama des leviers sur lesquels agir.

Si les marges réalisées peuvent varier d'une activité à l'autre, elles reflètent toujours l'état de santé d'une entreprise. Les préserver est, pour l'artisan ou l'entrepreneur, un vrai travail de fond, tant le nombre de paramètres entrant en jeu est élevé. Du coût des matières premières à la masse salariale, des factures d'énergie au poste logistique... la réussite repose sur une maîtrise absolue des charges. Réduire les coûts est donc un des principaux leviers pour la rentabilité. Voici quelques pistes à suivre.

L'entreprise qui veut dégager des marges a tout intérêt à suivre de près la rentabilité de ses chantiers. L'étude initiale d'un devis permet de faire une proposition solide et rationnelle. Mais elle va aussi servir à contrôler le bon déroulement du chantier à partir d'un suivi des budgets « fournitures » et « main-d'oeuvre ». Pour être plus lisibles, ces données doivent être reportées dans un tableau de bord, qui permettra de vérifier que tout s'est passé comme prévu et que rien n'a été oublié.

Si le besoin en fonds de roulement est un rouage essentiel de la gestion d'une entreprise, l'autre élément stratégique est constitué par la performance économique.