La FFB propose une doctrine - IA et travail -

La question de l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur l’emploi fait l’objet de nombreux articles ou reportages. Pourtant, la réalité est qu’à ce jour, on ne sait pas évaluer cet impact en France et encore moins dans le secteur du bâtiment. La FFB a ainsi décidé de définir sa doctrine et de proposer aux adhérents quelques recommandations sur le sujet.

14:5206/03/2026
Rédigé par FFB Nationale

Après la charte éthique diffusée en octobre dernier, la FFB publie désormais sa doctrine « IA et travail ». Ce document est construit en trois parties : constats, position et recommandations.

 

Parmi les constats, il est important de rappeler que l’IA concerne tous les métiers à des degrés divers. Ces technologies sont en train de bousculer les organisations et remettent en cause les schémas classiques de management. L’IA interroge notre rapport aux savoirs comme notre relation à la machine et notre capacité de réflexion. Contrairement à ce qui est parfois sous-entendu, l’IA oblige à bien connaître son métier.

 

L’IA n’est pas que l’IA générative. L’usage de ces outils grand public constitue parfois un point de départ, sachant que, sur ce sujet, l’essentiel est de se mettre en mouvement et d’avancer par étapes.

 

À ce stade des technologies, la FFB considère que nous sommes dans une phase de destruction-créatrice. Il ne s’agit pas d’une révolution. L’enjeu est d’aborder le sujet dans chaque environnement de travail et de voir quelle tâche peut être améliorée grâce à ces outils car l’IA n’est pas utile pour tout.

 

 

La Fédération considère que les outils utilisés doivent aider à améliorer les connaissances et compétences car l’IA reste un outil d’aide à la décision. L’approche anthropomorphique de l’IA constitue un chemin dangereux car l’IA ne remplacera pas l’expérience humaine acquise par tout individu au cours de son parcours professionnel.

 

L’IA oblige à plus de formation et à plus de compétences métiers. Le manager doit reprendre du temps pour exercer sa mission de management. Il faut sans cesse rappeler l’importance de l’esprit critique et former.

 

Les recommandations proposées s’articulent autour de quatre axes :

 

  1. acculturer-comprendre les enjeux en matière de data et IA ;
  2. se former en tant que dirigeant ;
  3. engager le dialogue avec ses salariés ;
  4. accompagner et sécuriser les usages dans l’entreprise.
 

 

Les fédérations départementales et régionales restent à la disposition de tous les adhérents pour répondre aux questions sur ces sujets. Des actions de formation et des accompagnements individualisés sont mis en place localement.

 
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