Des outils pour maintenir l’activité et accompagner les dirigeants du bâtiment
Une baisse d’activité, des retards de paiement, des tensions de trésorerie, la perte d’un marché ou encore des difficultés avec un partenaire financier…
Au cours de son existence, toute entreprise peut être confrontée à une période délicate, quelle que soit sa taille ou son ancienneté.
Dans un contexte économique particulièrement exigeant pour le secteur du bâtiment, ces difficultés peuvent rapidement fragiliser l’équilibre financier d’une entreprise et compromettre la poursuite de son activité.
Pourtant, rencontrer des difficultés ne signifie pas nécessairement être dans une impasse.
Des solutions existent pour prévenir leur aggravation, retrouver des marges de manœuvre et sécuriser l’avenir de l’entreprise.
Encore faut-il les connaître et, surtout, agir au bon moment.
ANTICIPER ET NE PAS RESTER SEUL : DEUX RÉFLEXES ESSENTIELS
Face aux premières difficultés, certains dirigeants préfèrent attendre une amélioration de la situation ou tenter de trouver seuls des solutions.
Or, plus les difficultés sont identifiées tôt, plus les possibilités d'action sont nombreuses.
Un problème de trésorerie, un allongement des délais de règlement ou une dégradation des relations bancaires doivent être considérés comme des signaux d'alerte.
L'anticipation est souvent déterminante pour préserver l'activité, les emplois et la pérennité de l'entreprise.
Il est également essentiel de ne pas rester isolé. Échanger avec les bons interlocuteurs, solliciter un accompagnement et connaître les dispositifs existants permettent de prendre du recul et d'envisager des solutions adaptées à chaque situation.
UN GUIDE PRATIQUE POUR IDENTIFIER LES SOLUTIONS
Parce que l'accompagnement des entreprises fait partie de ses missions essentielles, la FFB Hérault met à la disposition de ses adhérents un guide : « Prévenir et guérir les difficultés des entreprises – Des outils pour maintenir l'activité ».
Conçu comme un véritable outil d'aide à la décision, ce document rassemble les principaux dispositifs de prévention, d'accompagnement et de traitement des difficultés que peut rencontrer un chef d'entreprise.
Il permet notamment de :
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Évaluer la situation de son entreprise, grâce à des outils d'autodiagnostic permettant de repérer les premiers signes de fragilité.
- Identifier les solutions pour soulager sa trésorerie, notamment en matière de délais de paiement des échéances fiscales et sociales.
- Faire face aux difficultés de financement, en connaissant les possibilités de recours à la médiation du crédit ou aux dispositifs d'accompagnement existants.
- Trouver les bons interlocuteurs, parmi les organismes et structures mobilisés pour accompagner les entreprises en difficulté.
- Comprendre les procédures de prévention et de sauvegarde, telles que le mandat ad hoc, la conciliation ou les procédures collectives, afin d'envisager les démarches les plus adaptées.
L'objectif est simple : permettre aux dirigeants de mieux comprendre les mécanismes existants et de disposer d'informations concrètes pour agir avant que la situation ne se dégrade.
LA FFB HÉRAULT, AUX CÔTÉS DE SES ADHÉRENTS
Au-delà de la mise à disposition de ce guide, la FFB Hérault rappelle l'importance d'un accompagnement de proximité.
Chaque entreprise rencontre des difficultés qui lui sont propres. Il n'existe donc pas de réponse unique, mais des dispositifs et des interlocuteurs susceptibles d'apporter des solutions selon la nature et le degré d'urgence de la situation.
La Fédération est à l'écoute de ses adhérents pour les informer, les orienter et les accompagner dans leurs démarches.
Notre priorité : aider les entreprises à anticiper les difficultés, préserver leur activité et ne jamais laisser un dirigeant seul face à ses préoccupations.
CONSULTEZ LE GUIDE « Prévenir et guérir les difficultés des entreprises »
Document réservé aux adhérents de la FFB Hérault.
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Une difficulté identifiée à temps, c'est davantage de possibilités pour agir.
N'attendez pas que la situation s'aggrave pour en parler.
