- Êtes-vous simplement dans une logique de recherche
d’indépendance ?
- Souhaitez-vous développer vos revenus à travers votre
entreprise ?
- Privilégiez-vous « le beau » et le plaisir de faire ?
- Êtes-vous dans une logique plus patrimoniale, avec
une entreprise que vous souhaitez transmettre dans les
meilleures conditions ?
- Souhaitez-vous développer votre entreprise et la
transformer en PME ?
Autant de questions (et surtout de réponses) qui vont vous
permettre de vous fixer des objectifs et de faire des choix de
gestion.
Ainsi, par exemple, vos arbitrages ne seront pas les
mêmes si vous souhaitez privilégier les revenus ou la dimension
patrimoniale de l’entreprise.
Quelles sont les prestations que je propose ?
Pour réaliser ce projet d’entreprise, il faut encaisser du chiffre d’affaires,
donc une offre répondant au marché. Clarifiez-la, car elle va nécessiter
des investissements, du personnel, une organisation spécifique, des
prix adaptés, etc.
Pour vous aider dans vos réflexions, imprimez cette page et cochez le(s) type(s) de prestations que vous souhaitez proposer :
-
Prestations de tradition : type monuments historiques,
restauration de patrimoine…
- Prestations standard : classiques sans véritable
différenciation concurrentielle
- Prestations de volume : souvent
exercées en sous-traitance, visant
à traiter des volumes de travaux
importants avec des marges
faibles
- Prestations de maintenance : entretien, réparation...
- Prestations de dépannage
- Prestations innovantes : liées à l’utilisation de produits
nouveaux ou à la mise en œuvre
de méthodes innovantes
- Prestations haut de gamme : destinées à une clientèle ciblée
- Prestations industrielles : le plus souvent liées à une
organisation industrielle
de l’atelier
- Prestations « mouton à cinq
pattes » : prestations de niche
sur ce que les autres n’arrivent
pas à faire
- Prestations avec obligation
de résultat : liées à des normes
ou des réglementations qui
imposent une évaluation et
la mise en place de systèmes
de contrôle
