Préparer le recrutement d'un stagiaire ou d'un apprenti
Étudier la faisabilité du recrutement
Ce que je dois faire |
Pourquoi je le fais |
Informer le personnel de la décision d'embaucher un apprenant | Prendre en considération les réactions et appréhensions de l'équipe à ce sujet. |
Vérifier le potentiel d'enseignement de l'entreprise (Chantiers intéressants, tuteur pédagogue et disponible, déplacements limités, etc.) |
Donner de la pertinence à l'embauche d'un apprenant et s'assurer que son accompagnement soit adéquat aux besoins de chacun |
Identifier un tuteur pédagogue, expérimenté et de préférence volontaire |
Assurer un encadrement favorable à l'apprentissage du jeune |
Former le tuteur à ses missions | S'assurer de ses compétences pédagogiques |
Déterminer les missions qui lui seront confiées | S'adapter aux besoins de l'entreprise et organiser et planifier l'arrivée du stagiaire |
Rassembler les divers documents à remettre au salarié (livret d'accueil, règlement intérieur, livret de sécurité, etc.) | Permettre la bonne intégration du stagiaire / apprenant |
- Réfléchir en amont aux avantages de l'embauche d'un jeune pour argumenter votre choix à l'équipe
- S'assurer que l'accompagnement du salarié pourra être effectif toute la durée du parcours
- Se fier à un salarié pédagogue, disponible, consciencieux et responsable pour remplir cette mission
- Rencontrer le tuteur du jeune au sein de l'organisme de formation pour appréhender les attentes et tâches évaluées en cours de formation
- Embaucher un apprenti sans préparer son arrivée peut compromettre le développement des compétences de l'entreprise et l'apprentissage du jeune
- Être désorganisé, imprécis, ne pas avoir mené de réflexion en amont