Cette démarche est nécessaire pour les entrepreneurs et
artisans qui veulent faire des choix stratégiques. Implicitement,
elle l’est aussi pour la FFB, dont l’une des missions
est de permettre au secteur du bâtiment de rester maître
de son destin.
Dans cette optique, la FFB vient de rédiger cinq scénarios
prospectifs pour 2035, cinq futurs possibles qui aident à
se projeter et à anticiper. Ils sont le fruit d’un an de travail
mené en collaboration avec de nombreux chefs d’entreprise
et experts.
Mais notre démarche ne s’arrête pas là. Chaque scénario
comporte des risques et des opportunités qui peuvent avoir
des conséquences différentes pour les entreprises, leurs
marchés, leur environnement. Chacun d’entre eux impacte
les modes constructifs, les compétences à mettre en
œuvre, les relations entre les acteurs.
Réfléchir ensemble sur ces futurs possibles doit permettre
de construire une stratégie de long terme et de proposer un
plan d’action et des outils pour nos entreprises.
Abraham Lincoln disait que « le meilleur moyen de prédire
l’avenir est de le créer ». C’est toute l’ambition de la FFB
pour ses adhérents.
