Lorsque la FFB a créé l’École supérieure des jeunes dirigeants du bâtiment (ESJDB) en 1994, l’objectif était clair : renforcer tout ce qui était hors technique métier des chefs d’entreprise du bâtiment. La crise du début des années 1990 avait en effet révélé un manque dans des domaines tels que la gestion, la finance ou le management. Trente ans plus tard, cette mission reste centrale : former de vrais chefs d’entreprise, solides, armés pour diriger et développer leur structure. Et cela fonctionne : la formation “Entrepreneur du bâtiment” accueille chaque année une dizaine de promotions régionales et a formé plus de 4 000 stagiaires (dont 23 % de femmes).
Les profils ont beaucoup évolué : longtemps centrés sur les enfants d’entrepreneurs, nous accueillons désormais des salariés et des professionnels en reconversion, ce qui enrichit énormément les promotions. L’ESJDB joue aussi un rôle important pour faire émerger de futurs mandataires. Beaucoup découvrent la FFB à travers leur formation et s’engagent ensuite dans les instances locales ou nationales. C’est essentiel au renouvellement de notre réseau. Mais notre école doit s’adapter aux nouveaux besoins des dirigeants. Au fil de nos travaux prospectifs menés par la FFB, un constat s’est imposé : nombre d’entrepreneurs se retrouvent, à un moment de leur parcours, à un carrefour stratégique. Ils se demandent : “Quelle direction prendre ? Comment structurer ma croissance ? Comment repositionner mon entreprise ?” Jusqu’ici, la FFB disposait de peu d’outils pour répondre à ces besoins individuels.
C’est de là qu’est née ProPulsion BTP. Nous avons voulu créer une offre d’accompagnement sur mesure, pensée par et pour les entrepreneurs du bâtiment, que nous avons confiée à l’ESJDB. Le principe est simple : des mentors – dirigeants en activité ou anciens dirigeants, sélectionnés pour leurs compétences humaines et stratégiques – sont formés et outillés par l’ESJDB pour accompagner un chef d’entreprise – typiquement de petite ou grosse PME – pendant cinq journées étalées sur un an. L’objectif est d’offrir un diagnostic à 360° – stratégie, RH, finance, développement, positionnement, etc. – et de remettre un livrable stratégique en fin de parcours.
Si un sujet précis émerge, la fédération locale pourra mobiliser un expert externe ensuite. Les six premiers mentors ont été sélectionnés et formés, et une phase test est menée au premier semestre 2026 en Normandie et dans les Pays-de-la-Loire. Notre ambition est un déploiement national à partir de septembre 2026. À cinq ans, nous visons un accompagnement annuel dans chaque département, en fonction de la demande. Cette prestation au coût adapté répond à une logique simple : soutenir les entreprises, renforcer les adhérents et éviter que quiconque ne se retrouve isolé face à ses décisions. Je suis convaincu que cet accompagnement peut vraiment aider de nombreux dirigeants à choisir la bonne trajectoire.
Car aider les entrepreneurs à prendre de la hauteur, c’est aussi servir l’avenir de notre profession.
