Au sommaire
Ma rentabilité
Les fondamentaux, comment établir une étude des coûts,
un devis détaillé et rentable permettant de suivre mon chantier.
- Les prix et conditions de paiement
- Informatiser la gestion des stocks
- L'étude détaillée à la base de la rentabilité
- Je prends toutes les précautions pour éviter les impayés
- Une organisation sans faille
- Recentrage et efficacité
- Un suivi de chantier performant
- Suivre précisément la rentabilité de ses chantiers
- Quand informatisation rime avec rentabilité
Optimiser ma boîte
Gérer et piloter, calculer mes bénéfices, ma trésorerie
et comprendre la comptabilité
- Piloter sa marge
- Suivre les impayés
- La trésorerie
- La maîtrise des charges
- Protéger la trésorerie
- Le centre de gestion au service de l'entreprise
- Resserrer tous les boulons
- La meilleure façon de faire du résultat, c'est d'anticiper
Consolider et se développer
Ma stratégie, ma croissance…
- Les cinq commandements d'une stratégie gagnante
- La sous-traitance sur mesure
- Se concentrer sur l'activité rentable
- J'établis des relations de confiance avec ma banque
et mes assureurs crédit
- Les clés d'une bonne relation avec votre banquier
-
Rationaliser l'organisation de l'entreprise
- Responsabiliser le personnel pour améliorer la rentabilité
- Une diversification raisonnée
Attirer une nouvelle clientèle
- Trouver de nouveaux clients
- Mobiliser son réseau
- Développer son fichier client
Accompagner ses clients
- Privilégier la qualité de service
- Présenter une offre plutôt qu'un devis
Gérer la croissance
Innover
Travailler ensemble
- Proposer un interlocuteur unique
- Se former avant tout
En cas de difficultés, ne restez pas seuls
Face aux premières difficultés je réagis !
- Je sollicite des délais de paiement auprès des organismes
de protection sociale
- Je saisis la CCSF pour des passifs fiscaux ou sociaux
- Je fais appel au médiateur du crédit
- Améliorez le dialogue
- Agissez avant qu'il ne soit trop tard !
Les dispositifs de soutien : mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde
- L'entreprise éprouve des difficultés passagères : le mandat had hoc
- L'entreprise a des difficultés prévisibles ou est en cessation de paiement
(depuis moins de 45 jours) : la conciliation
- L'entreprise, sans être en cessation de paiement, justifie de difficultés qu'elle
n'est pas en mesure de supporter : la procédure de sauvegarde
- Je ne suis pas seul : les organismes à contacter
En forme de conclusion… 12 conseils de pros
