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RSE et marque employeur au service de l'entreprise


3 questions à…
Sébastien Schwaederlé, responsable des Ressources humaines de Lagarde-Meregnani à Maxéville (Meurthe-et-Moselle)
Comment avez-vous démarré votre démarche de RSE ?
La transmission des savoirs et le tissage de liens intergénérationnels font partie de l’ADN de Lagarde-Meregnani. Des actions étaient déjà menées depuis longtemps en matière de formation, car nous souhaitons garder les compétences en interne. Plusieurs apprentis ont commencé chez nous à 16 ans avec un CAP peinture et sont devenus conducteurs de travaux, par exemple. Mais notre démarche n’était pas réellement organisée.
Comment l’avez-vous structurée ?
Depuis environ deux ans, la direction s’est emparée du sujet pour faire de la RSE un levier de notre plan d’action. « Bâtisseur responsable » nous a permis de faire le point sur ce que nous faisions déjà et sur les actions qu’il restait à mener. Nous avons également pu nous comparer à d’autres entreprises et fixer des objectifs précis à atteindre.
Quels sont vos prochains objectifs ?
Nous allons développer la prévention en matière de sécurité en mettant en place notamment les Quarts d’heure sécurité. Nous nous sommes également aperçus que nous n’avions pas rédigé de charte en matière de discrimination, or c’est un sujet que nous prenons très à cœur. Notre objectif est de placer la RSE comme point de départ de notre plan de développement pour 2025.