Les aspirations des jeunes à l'horizon 2035-2040

Quatre futurs possibles

Le premier scénario, dit « tendanciel », projette le secteur du bâtiment perçu comme exigeant et peu compatible avec les aspirations de jeunes, malgré des réglementations plus protectrices et des efforts réels pour moderniser son image et valoriser ses métiers. Avec, pour effet, une difficulté à attirer les jeunes générations et donc à relever les défis dans un contexte où les normes complexifient la gestion des entreprises.

Le deuxième scénario, plus disruptif, dessine des dynamiques contradictoires, avec d’un côté une jeunesse qui serait attirée par la qualité des projets, les innovations technologiques et les opportunités de carrière et, de l’autre, une précarisation croissante fragilisant les moins qualifiés. Celle-ci résulterait notamment d’assouplissements réglementaires (par exemple sur les heures supplémentaires) destinés à renforcer la flexibilité et la productivité des entreprises dans un contexte concurrentiel exacerbé.

Le troisième scénario imagine un secteur du bâtiment vecteur de grande attractivité, en raison des enjeux écologiques forts qu’il porte et qui font écho aux aspirations des jeunes. À la clé de cet impact positif, une diversité d’opportunités professionnelles qui séduit de nouveaux profils (femmes, entrepreneurs, salariés en reconversion) et s’accompagne de conditions de travail améliorées via l’innovation technologique, et de carrières plus dynamiques.

Le quatrième scénario table sur « une guerre des talents ». Dans ce cas de figure, le secteur du bâtiment deviendrait un terrain de concurrence intense dans lequel les jeunes seraient en position de force et pourraient négocier leurs conditions de travail et perspectives d’évolution, en choisissant des métiers alignés avec leurs valeurs.

Préparer demain

L’étude est destinée à être un outil de travail et à nourrir les discussions. Elle est présentée, depuis le mois d’octobre, dans divers ateliers animés dans les territoires. Avec une finalité : que l’ensemble des acteurs du bâtiment s’emparent collectivement de cette question centrale et apportent leur contribution. D’ores et déjà, le groupe de travail du CCCA-BTP a ébauché des premières pistes d’action autour de quatre enjeux majeurs :

1. l’attractivité du secteur et de la communication (par exemple, en renforçant la visibilité sur les métiers) ;
2. la formation et la transmission des compétences (par exemple, en établissant des partenariats et en mutualisant les ressources) ;
3. les conditions de travail et relations entreprises-salariés (par exemple, en facilitant l’équilibre vie privée-vie professionnelle) ;
4. l’inclusion et la diversité (par exemple, en mettant en place des programmes spécifiques de sensibilisation).

Ces réflexions ont vocation à être enrichies au fil des ateliers.

Lien vers l’étude : https://www.ccca-btp.fr/fr/nos-rapports-detudes
Contact pour les ateliers : Maryse Degouge, [email protected]